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Améliorer votre productivité

Le TCO (Total Cost of Ownership, traduisez Coût total de possession) représente le coût total d'un bien tout au long de son cycle de vie, en prenant non seulement en compte les aspects directs (coûts matériels, infrastructures réseaux, etc.), mais également tous les coûts indirects (maintenance, calibrage, qualifications, sav, organismes...) ainsi que les coûts imperceptibles tels que investissements, gestion des commandes/factures, la formation des utilisateurs et des administrateurs, l'évolution, le support technique et les coûts récurrents (consommables, électricité, loyer, etc.).

Il s'agit du « coût cumulé d'un produit tout au long de son cycle de vie », depuis le début de sa conception, si besoin en son arrivée sur site, jusqu'à son démantèlement. L'analyse et l'évaluation de ce coût est un outil managérial d'aide à la décision permettant de guider les choix de conception et d'éclairer un acheteur pour la sélection d'un produit en solution.

L'évaluation du coût du cycle de vie consiste à déterminer et quantifier les paramètres chiffrables à partir d'expérience ou par estimation, puis à les analyser pour définir de façon prévisionnelle l'ensemble des coûts d'un produit pendant toutes les phases de son cycle de vie, depuis les études préalables jusqu'à son retrait de service. Selon sa stratégie, il définira un mode d'exploitation tant en production, contrôles que maintenance. Cette évaluation inclut les coûts du produit principal ainsi que ceux de ses éléments de soutien.
En fonction du besoin, il est possible de réduire les champs de l'évaluation du coût du cycle de vie à seulement certaines phases du cycle de vie du produit ou à seulement une partie du produit.
La méthode de calcul n'étant pas normalisée, la prudence s'impose lors des comparaisons de TCO, si les paramètres pris en compte divergent (10 ou 20 ans, avec/sans démantèlement,  etc.).

Composantes du coût du cycle de vie

Le coût du cycle de vie d'un produit se compose de :
• son coût d'acquisition ;
• son coût de propriété (utilisation et maintenance) ;
• son coût de démantèlement (ou de retrait de service).

Le retrait de service peut engendrer des coûts négatifs (réutilisation ou revente de certains éléments).
Pour évaluer le coût du cycle de vie, les coûts d'acquisition, de propriété et de démantèlement doivent être analysés et généralement décomposés plus finement.

Par exemple :

CCV = Cic + Cin + Ce + Co + Cm + Cs + Cenv + Cd
avec :
• Cic = coût d'acquisition pour le client final (investissement initial)
• Cin = frais d'installation et de mise en route
• Ce = coût énergétique
• Co = frais d'exploitation (main d'œuvre)
• Cm = coûts de maintenance et réparation
• Cs = coûts d'arrêt de production
• Cenv = coûts liés à l'environnement
• Cd = coûts de mise hors service et de dépose

D'après différentes études menées sur nos équipements, l'investissement initial représente moins de 25% de la totalité des dépenses effectuées tout au long du cycle de vie. Les 75% d'autres dépenses sont réalisées une fois l'équipement en service : entretien, maintenance, réparations, consommations d'eau et d'énergies, assurances, prêts, modifications etc.

La notion de coût global permet de mettre ainsi en balance des choix d'investissement en regard des économies qu'ils peuvent générer pendant la vie de l'équipement.

La notion de coût global peut, en premières approche, s'exprimer selon l'équation suivante : Coût Global = coût initial + coût différé - coût résiduel où le coût résiduel reflète la valeur du bien au terme d'une durée choisie.

D'autre part, l'amélioration de la productivité ne se limite pas aux calculs de TCO. STERIGENE entreprend de nombreuses actions proactives ou à posteriori en optimisation notamment pour :

  •  capitalisation de processus "Qualifications"
  •  diagnostics vapeur, eau purifiée, eau PPI
  •  amélioration des cycles de stérilisation
  •  études de rendement énergétique et utilités fluides(récupération d'eaux)
  •  équipements multi-process, multi-formats, cadences variées, ...